案例简报：从失联供应商到正式法律施压的三阶段推进

在一宗典型的跨境供货纠纷中，客户已经完成大额付款，但供应商以产能、清关和质检等理由持续拖延。旗盟接手后先完成证据重构，再识别实际收款链条和对外沟通主体。

第一阶段重点是事实固定与证据归档；第二阶段建立律师沟通与付款要求；第三阶段根据对方反应决定是否准备财产保全和正式诉讼。

对于跨境案件而言，阶段性施压设计往往比单一动作更重要，因为客户需要在谈判空间与法律时机之间取得平衡。